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12月中DAYLILY所舉辦的初次座談會,實況連載第2回! 此回將提到小林對設計的想法,Kawano決定參與DAYLILY的理由、及品牌今後的需求。

【DAYLILY Talk 01】DAYLILY誕生故事 第1回

帶有文化性的設計

小林 和Eri實際談過後,我們了解到設計對品牌的重要性。不單單是表面上的設計,為了將來DAYLILY能成為一種文化的設計也是必要的。 能夠一起做出這種設計的人,我第一個想到的就是Kawano。 我和Kawano的淵源,要追溯回我大學時、大概是6、7年前…

Kawano 更早吧(笑)

小林 更早嗎?(笑)

DAYLILY創業者

Kawano 第一次見面時小林才18歳呢。 我記得小林給我一種「很年輕但舉止很成熟穩重」的印象。

DAYLILY藝術總監

小林 這樣啊!那真的是很久以前呢(笑)。 總之大概是那個年紀認識的。 我當時正在參與傳統工藝品牌「和える(AERU)」的創業,在合作中的設計事務所所舉辦的賞花活動初次遇見了Kawano。 聽說Kawano正在幫化妝品等,以女性族群為主的品牌做設計。 我很驚艷Kawano的作品,沒想到男性也能做出能如此感動女性的設計。 之後我就一直將此事放在心上,在DAYLILY創業初期很突然的聯絡了Kawano

DAYLILY創業者

「由誰來執行?」

Kawano 從小林那邊聽到想要成立漢方Lifestyle品牌時,我覺得很有趣的是他們創業的背景,日本與台灣兩個不同成長背景的兩個人一起創業讓我感到很有興趣。 在透過SNS和大眾進行個人的連結時,企業將會被個人化,容易被當作個人看待。 我認為「誰來執行」變得極為重要。我並不是指「企業帳號與背後的小編」,而是更本質上的問題ー「公司的人性」。

DAYLILY創業者

河ノ 我們這種小型的新創公司,不像大型企業有足夠的資金能四處打廣告。 所以像新創公司在透過網路媒體與大家建立關係時、初期階段就必須讓大家明確看見我們的定位。 這對於DAYLILY來說,「由誰來執行?」的答案應該很清楚了。換句話說,Eri和小林本身就代表著品牌,是品牌內容的一部分。 我對此感到DAYLILY的潛力、就決定參與了他們的創業。

小林 我最近也經常在思考「由誰來執行」這件事。 由於DAYLILY為自己研發製作商品,並只於自家的販賣渠道販賣,時常被歸類於D2C(Direct to Consumer)這種商業模式, 因此我也有機會和許多同為D2C的經營者認識。 從中我發現最近增加許多空洞的產業。表面上好像很有故事性,但實際上只是行銷手段之一品牌沒有中心思想,也沒有想要和客人建立什麼關係。 看見這些品牌我感到很難過,不想要將DAYLILY和那些D2C品牌混為一談。

DAYLILY創業者

小林 當我在思考今後新興品牌該重視些什麼時,我覺得必須明確化「Who?」「What?」這種核心的問題。 不好好重視這些核心品牌無法說故事這種空洞的品牌一定很快就會被淘汰。

Kawano 說得很好。 小林和Eri、不是想做空洞的行銷、而是因為沒有自己想要的漢方才決定創業。 我記得他們來找我談合作時、並沒有提到想要增加需求。而是對我說台灣的超商都買得到漢方飲品、日本的生活中卻沒有漢方的存在。


【DAYLILY Talk 01】DAYLILY誕生故事 第3回
【DAYLILY Talk 01】DAYLILY誕生故事 第4回
【DAYLILY Talk 01】DAYLILY誕生故事 最終回

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